董事長專欄
專欄文章
 06/04《經濟日報》專欄:許年輕人一個未來
2015/06/04

 

「草莓族」、「啃老族」、「只會要求,不想努力」、「羊性太重,狼性不足」…聽起來耳熟能詳嗎?這些都是社會對年輕人的負面印象。事實上,台灣年輕人創意十足、能量充沛,扎根於兼容並蓄、東西激盪的文化土壤中,成長於視野寬闊、多元學習的開放背景中,唯一欠缺的是一股足以借力使力的強勁東風,可以助其一舉展翅高飛、直上九天雲霄。
今年3月中,筆者所服務的企業推出「集氣30天菜鳥開大絕計畫」,首推「離職選擇權」的創新做法,希望提供台灣年輕人一臂之力,從職場的第一哩路起「立遠志、行正道」。
計畫重點是:經面試錄取的新人可於適用滿一個月時,選擇是否留下(5萬元月薪+接受後續訓練)或是行使選擇權(5萬元月薪+5萬元轉職金)離開。
價值10萬元的一個月?而且是針對完全沒有即戰力的菜鳥,訓練過程應該比兩棲蛙人的「天堂路」還操吧?答案剛好相反。我們的課程設計比照年輕人喜愛的電玩情境,每個人都會領到一本「練功秘笈」,需要闖關斬將、集滿41顆星,才能讓自己從房仲菜鳥級(零級)升級到熟手級(七級),進而「開大絕」。
第一到第四關考驗基本功,需具備「手眼能力」、「理解力」等,挑戰認識夥伴、職務、職場、畫商圈圖等各種關卡,過程中可隨時請求「高人(店長)指點」。第五關到第七關難度進階,考驗「挫折經驗值」、「親和力」、「專業知識」,除需親身操作商圈開發,還必須研讀法律專業知識。
一個月很快過去了,菜鳥計畫的前幾梯新人已陸續結訓,平均留任率高達九成,雖然與歷史經驗相當,但在10萬元的重金利誘下,這樣的結果很令人驚艷。也許有些人會問:為什麼要推這種「吃虧」專案(給予新人過高薪資而增加企業成本)?
但,「吃虧就是占便宜」。首先,公司制度規定,新人可享有「前半年固定月薪(5萬/月)」保障,若能在第一個月內協助同仁有效認識自己,提早確認留任意願與決心,具體抬升六個月後的轉正率,即便需以超過兩倍的首月支出作為代價,整體結算下來,相關成本不一定增加。
更重要的是,後續無形效益遠遠大於10萬元,第一是提高新人自信。近年來因受限於經濟轉型不易、產業升級緩慢,新鮮人的平均起薪長期不見起色,連帶影響社會士氣與整體生產力;我們利用遠高於市場行情的薪資條件,鼓勵年輕人付出不輸給任何人的努力,證明自己是值得投資的優質潛力股。
二是翻轉企業文化。傳統職場關係多是上對下、資深對菜鳥,偏向權威型的家長式領導;但透過新人「試用」主管的創新制度,或許可促使原本科層分明、績效掛帥的工作氛圍產生質變,以理性溝通取代教條管理,進而轉化為一種彼此尊重的溫情互動,除有助改善無形環境外,還能明顯加乘「一加一大於二」的團隊綜效。
三是建立社會互信。台灣近年來逐漸從族群對立,演變成階級對立、世代對立。若能從我們開始,從企業可以用力的新人培育著手,積極重塑全新的勞資模式:資(方)與勞(方)不是天敵、是夥伴;不是零合遊戲、可以是雙贏局面。在太平洋上的蕞爾小島上,唯有2,300萬人齊心協力,才有機會打造台灣日後的無限想像。
許年輕人一個未來,不僅是為你、為我,更是為台灣的長長久久。
(作者是信義房屋董事長)

 

「草莓族」、「啃老族」、「只會要求,不想努力」、「羊性太重,狼性不足」…聽起來耳熟能詳嗎?這些都是社會對年輕人的負面印象。事實上,台灣年輕人創意十足、能量充沛,扎根於兼容並蓄、東西激盪的文化土壤中,成長於視野寬闊、多元學習的開放背景中,唯一欠缺的是一股足以借力使力的強勁東風,可以助其一舉展翅高飛、直上九天雲霄。

今年3月中,筆者所服務的企業推出「集氣30天菜鳥開大絕計畫」,首推「離職選擇權」的創新做法,希望提供台灣年輕人一臂之力,從職場的第一哩路起「立遠志、行正道」。

計畫重點是:經面試錄取的新人可於適用滿一個月時,選擇是否留下(5萬元月薪+接受後續訓練)或是行使選擇權(5萬元月薪+5萬元轉職金)離開。

價值10萬元的一個月?而且是針對完全沒有即戰力的菜鳥,訓練過程應該比兩棲蛙人的「天堂路」還操吧?答案剛好相反。我們的課程設計比照年輕人喜愛的電玩情境,每個人都會領到一本「練功秘笈」,需要闖關斬將、集滿41顆星,才能讓自己從房仲菜鳥級(零級)升級到熟手級(七級),進而「開大絕」。

第一到第四關考驗基本功,需具備「手眼能力」、「理解力」等,挑戰認識夥伴、職務、職場、畫商圈圖等各種關卡,過程中可隨時請求「高人(店長)指點」。第五關到第七關難度進階,考驗「挫折經驗值」、「親和力」、「專業知識」,除需親身操作商圈開發,還必須研讀法律專業知識。

一個月很快過去了,菜鳥計畫的前幾梯新人已陸續結訓,平均留任率高達九成,雖然與歷史經驗相當,但在10萬元的重金利誘下,這樣的結果很令人驚艷。也許有些人會問:為什麼要推這種「吃虧」專案(給予新人過高薪資而增加企業成本)?

但,「吃虧就是占便宜」。首先,公司制度規定,新人可享有「前半年固定月薪(5萬/月)」保障,若能在第一個月內協助同仁有效認識自己,提早確認留任意願與決心,具體抬升六個月後的轉正率,即便需以超過兩倍的首月支出作為代價,整體結算下來,相關成本不一定增加。

更重要的是,後續無形效益遠遠大於10萬元,第一是提高新人自信。近年來因受限於經濟轉型不易、產業升級緩慢,新鮮人的平均起薪長期不見起色,連帶影響社會士氣與整體生產力;我們利用遠高於市場行情的薪資條件,鼓勵年輕人付出不輸給任何人的努力,證明自己是值得投資的優質潛力股。

二是翻轉企業文化。傳統職場關係多是上對下、資深對菜鳥,偏向權威型的家長式領導;但透過新人「試用」主管的創新制度,或許可促使原本科層分明、績效掛帥的工作氛圍產生質變,以理性溝通取代教條管理,進而轉化為一種彼此尊重的溫情互動,除有助改善無形環境外,還能明顯加乘「一加一大於二」的團隊綜效。

三是建立社會互信。台灣近年來逐漸從族群對立,演變成階級對立、世代對立。若能從我們開始,從企業可以用力的新人培育著手,積極重塑全新的勞資模式:資(方)與勞(方)不是天敵、是夥伴;不是零合遊戲、可以是雙贏局面。在太平洋上的蕞爾小島上,唯有2,300萬人齊心協力,才有機會打造台灣日後的無限想像。

許年輕人一個未來,不僅是為你、為我,更是為台灣的長長久久。
(作者是信義房屋董事長)

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