2013年11月8日上午，全球有記錄以來、登陸風速最高（每小時315公里）的海燕颱風襲擊菲律賓，釀成超過5,000人喪生、上萬人失蹤的重大傷亡，波及約120萬人大舉撤離，刷新菲國史上罹難人數最多的天災統計。

3天後，在波蘭華沙舉行的《聯合國氣候變化綱要公約》第19屆締約國大會中，菲國特使沙諾（Naderev "Yeb" Sano）忍不住聲淚俱下，呼籲各國積極正視氣候變遷問題的嚴重與急迫性，令所有與會者莫不為之動容。

縱觀這12天的談判過程，富國與窮國明顯分裂為兩個針鋒相對的敵意陣營。先進國家造成全球暖化罪證確鑿，但不願負責者不在少數，且有錢、有技術買排放權、買時間，相對握有談判優勢；開發中/低度開發國家覺得罪不在己，不想平均分擔減排責任（但如遇天災劇變，多只能等待國際援助），故雙方極難達成一致性共識。

雖在最後一刻，各國好不容易通過決議：在2015年於法國巴黎簽署世界第一個「全球氣候變遷協定」（Universal Agreement on Climate Change），且成員國須在此之前宣布其減排溫室氣體的實際計畫/貢獻。但富國與窮國立場涇渭分明的「貧富差距」，勢將如陰魂不散般糾纏全球氣候變遷，致使相關談判陷入泥沼、僵局難解…。

談到貧富差距，很多人會認為這是資本主義的必要之惡，只要整體情況不失控，大可睜一隻眼閉一隻眼，視而不見、充耳不聞；但貧富差距並非無解死結，或許還是有識之士的藍海商機。

已故的管理學大師－普哈拉（C.K. Prahalad），早在2004年8月就已著書闡釋「金字塔底層大商機」（The Fortune of the Bottom of the Pyramid） 的重要性。

書中指出，全球仍有約12億左右的人口，過著一天花費低於1美元的赤貧生活；更有超過40億的窮人，處於財富金字塔的最底層（人均年收入低於1,500美元，以購買力平價（PPP）計算）。普哈拉說，只要企業能提供物廉價美的低價商品，雖然窮人個別消費力不高，但加總起來就是40億以上人口的龐大市場。

普哈拉強調，若企業能善用科技、提供創新服務，建立符合窮人消費者的營運模式，就能透過「低價、薄利、多銷」的方式發掘窮人商機，還能滿足窮人基本需求，更可因此改善貧窮所衍生的社會問題，可說是一舉數得。

「世界企業永續發展委員會」（WBCSD）也隨即發展出「共融性事業」（Inclusive Business）的做法：「企業在尋求降低貧窮的過程中，將低收入社區/族群納入價值鏈之中，而不放棄獲利的最終目標」，並鼓勵旗下會員積極投入實施。

最早操作「共融性事業」模式成功的是印度聯合利華（Hindustan Unilever）。他們分析當地低所得消費族群的日常需求，在1987年引進 「Wheel」洗衣粉，開發出低於市價的小包裝商品，有效贏得了人們的消費目光。目前，Wheel已是全球銷售量最大的洗衣粉品牌，在印度擁有超過六億的消費者，年度銷售額超過2,000億盧比（約960億新台幣）。

還有，德盛安聯（Allianz）的「微型保險」（Microfinance）。2010年，他們在10個亞非國家開辦微型保險，擁有超過500萬名客戶、5,000萬歐元的保險收益，雖相較於集團內其他部門，業績獲利並不特別突出，但無形中已發揮多項重要效益，如鼓勵員工教導弱勢民眾學習財金知識，從中提升員工成就感、激發工作士氣，建立未來業務潛在機會，更能大幅提升品牌價值。

簡言之，「共融性事業」是一種具體落實企業社會責任的政策及營運方式，不僅能有效強化企業競爭力，還能改善企業所在地區的經濟與社會環境，再進一步以創造社會價值帶出經濟價值，緊密開展業務範圍與社會進步間的交互關係，創造一個生生不息的良性社經循環，實與哈佛管理學院麥可．波特教授倡議的「創造共享價值」（CSV）有異曲同工之妙，值得有志於此的企業家們深思參考。