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專欄文章
 11/10《遠見雜誌》「遠見華人精英論壇」專欄:誰,為富不仁?
2014/11/10

誰,為富不仁?
文 / 周俊吉.台北
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最近,「為富不仁」成為一種流行用語…。筆者利用這個機會,與各位讀者分享一個寓言故事。
從前有兩個家財萬貫的企業家,一位是A、另一個是B。私交甚篤的兩人年紀相仿、發跡歷程類似,但個性卻是天南地北、相去甚遠。
A呢,崇尚簡約、生活樸實;是一個照顧家庭的新好男人;最難得的,還不時鋪橋造路、捐助弱勢,是鄉里故舊眼中的大慈善家。B則完全不同:由於富甲一方,行事作風炫富高調;雖然已有妻小,但不時仍在外逢場作戲、拈花惹草;且不熱衷公益活動,對於慈善捐贈總是斤斤計算、錙銖必較。
乍看之下,「為富不仁」的答案呼之欲出。
但事實上,這兩位在公領域的做法卻大出人意表。貌似大善人的A,在經營企業方面一反平素溫和做法:不僅剝削員工、苛刻薪資;各地工廠的環保設備僅聊備一格、應付日常查檢,排放毒物、汙染環境等行徑層出不窮;更可惡的是,時常遊走在法律邊緣地帶,使用劣質原料、欺瞞顧客的黑心紀錄更是屢見不鮮。
另一位形象有所爭議的B,則是堅守企業社會責任的經營理念,盡可能兼顧各利害關係人權益,提供旗下同仁優渥的工作條件與就業成長機會;在新建廠房與既有設施維護上全面導入綠化再生概念,為保護環境善盡一份地球公民責任;同時也積極追求品質、投入研發創新,務求保障顧客權益與交易消費安全。
各位可以想一想,到底誰「為富不仁」?
真正的「為富不仁」,是在為富的過程中不仁?還是富起來之後才不仁?出手大方的慈善家就會是善盡社會責任的企業家?企業實踐社會責任的方式,是以人為主體?還是以企業為主體?
人如果真心求仁向善,公益與企業都只是傳遞信念的載具之一,自然會出現大慈善家等於好企業家的理想狀態;但若兩者有所扞格或必須擇一取捨,企業社會責任無疑是永遠不變的追求與堅持。
(本文同步刊載於信義房屋官網)

誰,為富不仁?

文 / 周俊吉.台北

最近,「為富不仁」成為一種流行用語…。筆者利用這個機會,與各位讀者分享一個寓言故事。

從前有兩個家財萬貫的企業家,一位是A、另一個是B。私交甚篤的兩人年紀相仿、發跡歷程類似,但個性卻是天南地北、相去甚遠。

A呢,崇尚簡約、生活樸實;是一個照顧家庭的新好男人;最難得的,還不時鋪橋造路、捐助弱勢,是鄉里故舊眼中的大慈善家。B則完全不同:由於富甲一方,行事作風炫富高調;雖然已有妻小,但不時仍在外逢場作戲、拈花惹草;且不熱衷公益活動,對於慈善捐贈總是斤斤計算、錙銖必較。

乍看之下,「為富不仁」的答案呼之欲出。

但事實上,這兩位在公領域的做法卻大出人意表。貌似大善人的A,在經營企業方面一反平素溫和做法:不僅剝削員工、苛刻薪資;各地工廠的環保設備僅聊備一格、應付日常查檢,排放毒物、汙染環境等行徑層出不窮;更可惡的是,時常遊走在法律邊緣地帶,使用劣質原料、欺瞞顧客的黑心紀錄更是屢見不鮮。

另一位形象有所爭議的B,則是堅守企業社會責任的經營理念,盡可能兼顧各利害關係人權益,提供旗下同仁優渥的工作條件與就業成長機會;在新建廠房與既有設施維護上全面導入綠化再生概念,為保護環境善盡一份地球公民責任;同時也積極追求品質、投入研發創新,務求保障顧客權益與交易消費安全。

各位可以想一想,到底誰「為富不仁」?

真正的「為富不仁」,是在為富的過程中不仁?還是富起來之後才不仁?出手大方的慈善家就會是善盡社會責任的企業家?企業實踐社會責任的方式,是以人為主體?還是以企業為主體?

人如果真心求仁向善,公益與企業都只是傳遞信念的載具之一,自然會出現大慈善家等於好企業家的理想狀態;但若兩者有所扞格或必須擇一取捨,企業社會責任無疑是永遠不變的追求與堅持。

(本文同步刊載於《遠見雜誌》遠見華人精英論壇網站https://www.gvlf.com.tw/article_content_3699_1.html

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