董事長專欄
專欄文章
 12/07《中國時報》專欄:改變消費心態
2014/12/08

 

觀念平台-改變消費心態
2014年12月07日 04:10
周俊吉
又屆歲末年終,讓我們一起檢視舊時光、展望新未來。
筆者身為一介商賈,自然先從企業表現開始:太陽能電池製造技術世界第一、供應全球7成左右的高科技布料、行銷全球的高級自行車種、主攻雲端安全的資訊龍頭……,這些都是你、我耳熟能詳的台灣之光。吃苦耐勞、聰明靈活的台灣人,數十年如一日地兢兢業業、堅守崗位,在各自鑽研的領域中掌握機先、抓緊趨勢、創造獲利。
這種勤奮如牛的堅毅精神其來有自,從筆者生長的50年代起,不論台灣經濟結構如何改變、產業遞嬗如何更迭,發展意識始終以「創匯」為核心思想,至今不輟。從初始的以農養工,大量出口農業加工品,如香蕉、鳳梨等;接著轉為出口導向,以加工出口區為主軸,成為亞洲首屈一指的輕工業區,如紡織、家電、塑膠等;到如今的升級轉型期,以輸出技術與資本密集型的工業產品傲視全球(尤其是科技業)。
發現了沒?從以前的香蕉、鰻魚、成衣,到現在的機能衣褲、綠能設備,台灣民眾永遠是「高級品出口,次級品自用」,遷就於「堪用就好」的持家精神。
影響所及,人們追求物廉價美、俗又大碗的消費心態根深蒂固,對於層出不窮的山寨品、白牌物,也慣於佯而不見、得過且過。長期「睜一隻眼,閉一隻眼」,對生活品質的下限一再退讓,反而製造更多問題,餵養出若干利益薰心的無良業者,從標示不實的「欺騙」,到惡意貪婪的「傷害」,不僅危及民眾身心健康,更重創了多年來好不容易建立的MIT形象。
消費者其實是整體經濟生態的最重要一環,因為他們擁有最終決定權、同時也是企業獲利來源,只要有大量重視品質、關心環境的消費者,就足以形成左右廠商生產行為的巨大力量。改變純以價格為導向的消費型態,邁向重視整體社會利益的倫理消費。
這絕對不是打高空、呼口號。90年代初期,媒體揭露NIKE濫用童工、侵害人權,上百所美國大學聯手抵制NIKE旗下商品,成功促使NIKE嚴格要求下游供應商的企業社會責任,進而重塑其全新的企業品牌與文化,就是倫理消費的成功案例之一。

台灣人,對自己好一點,用力告別下限生活!(作者為信義房屋董事長)

 

又屆歲末年終,讓我們一起檢視舊時光、展望新未來。

又屆歲末年終,讓我們一起檢視舊時光、展望新未來。

又屆歲末年終,讓我們一起檢視舊時光、展望新未來。

筆者身為一介商賈,自然先從企業表現開始:太陽能電池製造技術世界第一、供應全球7成左右的高科技布料、行銷全球的高級自行車種、主攻雲端安全的資訊龍頭……,這些都是你、我耳熟能詳的台灣之光。吃苦耐勞、聰明靈活的台灣人,數十年如一日地兢兢業業、堅守崗位,在各自鑽研的領域中掌握機先、抓緊趨勢、創造獲利。

這種勤奮如牛的堅毅精神其來有自,從筆者生長的50年代起,不論台灣經濟結構如何改變、產業遞嬗如何更迭,發展意識始終以「創匯」為核心思想,至今不輟。從初始的以農養工,大量出口農業加工品,如香蕉、鳳梨等;接著轉為出口導向,以加工出口區為主軸,成為亞洲首屈一指的輕工業區,如紡織、家電、塑膠等;到如今的升級轉型期,以輸出技術與資本密集型的工業產品傲視全球(尤其是科技業)。

發現了沒?從以前的香蕉、鰻魚、成衣,到現在的機能衣褲、綠能設備,台灣民眾永遠是「高級品出口,次級品自用」,遷就於「堪用就好」的持家精神。

影響所及,人們追求物廉價美、俗又大碗的消費心態根深蒂固,對於層出不窮的山寨品、白牌物,也慣於佯而不見、得過且過。長期「睜一隻眼,閉一隻眼」,對生活品質的下限一再退讓,反而製造更多問題,餵養出若干利益薰心的無良業者,從標示不實的「欺騙」,到惡意貪婪的「傷害」,不僅危及民眾身心健康,更重創了多年來好不容易建立的MIT形象。

消費者其實是整體經濟生態的最重要一環,因為他們擁有最終決定權、同時也是企業獲利來源,只要有大量重視品質、關心環境的消費者,就足以形成左右廠商生產行為的巨大力量。改變純以價格為導向的消費型態,邁向重視整體社會利益的倫理消費。

這絕對不是打高空、呼口號。90年代初期,媒體揭露NIKE濫用童工、侵害人權,上百所美國大學聯手抵制NIKE旗下商品,成功促使NIKE嚴格要求下游供應商的企業社會責任,進而重塑其全新的企業品牌與文化,就是倫理消費的成功案例之一。

台灣人,對自己好一點,用力告別下限生活!

(作者為信義房屋董事長)

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