3月中，筆者服務的企業推出「集氣30天菜鳥開大絕計畫」，首推「離職選擇權」的創新做法，至今已有初步成效，具體效益另闢專文探討；今天想聚焦的是：這計畫是我們因應台灣人口紅利即將消失的相關對策之一。

根據國發會推估，台灣勞動力人口（15至64歲）將在今年攀頂，總人數為1,737萬人，明年起一路下滑，估計在未來45年內（至2060年止），以每年平均18萬人的速度減少，使台灣的「人口紅利期」將於13年後（2028年）告終，正式邁進「人口負債期」。

顧名思義，處於「人口紅利期」的國家（勞動力人口占總人口比率高於66.7%＋扶養比低於50%），由於勞動力源源不絕，成為帶動中長期經濟發展的原動力。其邏輯類似《禮記．大學篇》描述的：「生財有大道：生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財恆足矣」。

反之，當青壯人口減少，一國消費也會隨之趨緩，政府稅收逐年下滑，福利支出卻逆勢升高，恐導致積重難返的財政透支；若新生人口又無法適時填補，假以時日，勞動力人口明顯萎縮勢將嚴重衝擊成長前景，成為該國的「人口負債」。

台灣，顯然正走向盛極而衰的階段。若從永續經營與根留台灣的企業角度出發，較具建設性的積極做法，不在於關注勞動力人口何時反轉，而在於如何預為防範、妥善應變趨勢。

我們設計的通盤規劃，是以「全面建構友善職場環境」為核心，涵蓋短期因應措施與中長期改善結構等兩大面向。在短期因應方面：首先，在尊重個人意願前提下，鼓勵資深同仁毋須以年齡或年資為退休要件，只要未提出退休申請，就能繼續在職場貢獻所長，甚至可以退休後再回聘。如此不僅可有效發揮其培育新血與知識傳承功能，也能明顯減輕政府退休基金的給付壓力，對延長人口紅利來說不無小補。

其次是擴大招募並強化新人培育。以我們最新推出的「集氣30天菜鳥開大絕計畫」為例：新人可於適用滿一個月時，選擇是否留下或是行使10萬元選擇權（5萬元月薪＋5萬元轉職金），是一種顛覆傳統勞資關係、給予求職者自由選擇的權力。或許一開始，求職者是受到這10萬元吸引而來，但經過一個月的薰陶與相處後，相信願意留下者，多半會是認同信義理念且樂於工作的優秀人才。

就算最後因了解而分開，至少也能透過這30天時間，讓更多人正確理解「該做的事，說到做到」的為商之道，並建立這些社會新鮮人的職場自信，人生比的是續航力、不是天賦力，「只要相信，就會看見」。

在中長期改善結構部分，為突破高齡＋少子的雙重危機，我們的具體對策包括獎勵生育措施＋持續精進服務流程。

前者始於2013年，針對生育第二胎（含）以上的員工，提供每年12萬元的育兒津貼。實施兩年多以來，已催生近500位信義寶寶。後者則是不斷加強研發創新服務型態、導入先進科技優化服務流程，希望透過提高人均績效與品質的方式，多少彌補因勞動力縮減造成的新進人員缺口。

這些，是我們為了挽救台灣站在人口懸崖邊上的努力，「單絲不成線，獨木不成林」，期待所有台灣企業都能與我們風雨同舟、共度難關。

（作者是信義房屋董事長周俊吉）